Nykyisen edustajan Nakajō Yūsuken isä; aloitti edustajana Heisei 1 -vuonna eli 1989. Hän johti verstaan vuoden 2001 yrityssaneerauskriisin läpi.
Verstaan ottaminen edeltäjiltä
Heisei 1 -vuonna eli 1989 otin tämän verstaan vastaan edeltäjiltäni. Suurten ketjujen aika oli alkamassa ja hintakilpailu kiristyi. Minun sukupolveni kiireellisin kysymys oli, miten satavuotias perheverstas voisi jatkaa. En perinyt vain verstasta, vaan myös vuodesta 1873 säilyneen itsepintaisen periaatteen: yhtäkään prosessia ei ulkoisteta.
Vuoden 2001 kriisi
Vuoden 2001 yrityssaneeraushakemus on kohta verstaan historiassa, jota on vaikea kiertää. Perheyritys kohtasi paineita, joita se ei pystynyt kantamaan yksin, ja sen oli pyydettävä avoimesti apua. Juuri tuona alimpana aikana tarkastelimme uudelleen, “mitä varten verstas on olemassa”: suurinta mahdollista voittoa varten vai japanilaisen futonin käsityön jatkamista varten?
Uusi lähtö kriisin jälkeen
Yrityssaneerauksesta noustuaan verstas ei ensimmäiseksi kasvattanut mittakaavaa, vaan sääti käsityön tasonsa uudelleen sellaiseksi, “jota voisimme suositella perheelle ilman huonoa omaatuntoa”. Se kuulostaa askeleelta taaksepäin, mutta todellisuudessa siitä tuli seuraavien kahdenkymmenen vuoden vakaan johtamisen peruskivi. Ilman sitä askelta taaksepäin ei olisi ollut verkkosuoramyyntiä vuonna 2013 eikä sujuvaa sukupolvenvaihdosta vuonna 2017.
Luovutus seuraavalle sukupolvelle
Vuonna 2017 luovutin edustajan paikan viidennelle sukupolvelle, Yūsukelle. Perheyrityksen antaminen seuraavalle sukupolvelle ei ole loppu, vaan tapa, jolla vuosisatainen verstas jatkuu. Palaan nyt verstaaseen silloin tällöin, ja suurin rauha tälle sukupolvelle on nähdä henkilökunnan ja Yūsuken jatkavan samaa vuonna 1873 aloitettua työtä: valmistaa shikibutoneja, joiden avulla asiakkaat voivat nukkua hyvin.