現任代表中條 裕介的父親，於平成元年（1989 年）就任代表。帶領工房走過 2001 年民事再生的危機。
№ 01
從先人手中接下工房
平成元年（1989 年），我從先人手中接下這間工房。那時大型連鎖量販店的時代正要來臨，價格競爭愈來愈激烈，一間百年家族工房要如何延續下去，是我這一代最迫切的課題。
№ 02
2001 年的危機
2001 年申請民事再生，是工房歷史中無法繞過的一段。家族事業遇到了獨力無法承受的壓力，不得不公開尋求協助。但也正是在那段最低潮的時期，我們重新思考「工房為甚麼而存在」：是為了追求最大的利潤，還是為了延續日本布團的手藝？
№ 03
從危機重新出發
走出民事再生之後，工房做的第一件事不是擴大規模，而是把手藝的標準重新校準到「可以問心無愧地推薦給家人」的水準。聽起來像是退了一步，其實這正是之後二十年穩健經營的基石。沒有那一步，就沒有 2013 年的網上直銷，也沒有 2017 年順利的世代交接。
№ 04
交給下一代
2017 年，我把代表的位置交給第五代的裕介。把家業交給下一代不是結束，而是百年工房延續下去的方式。現在我偶爾回到工房，看到員工們和裕介做著 1873 年就開始的同一件事：做出讓顧客睡得好的敷布團。這是我這一代最大的安心。
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