Padre dell'attuale rappresentante Nakajō Yūsuke; assunse la guida nel primo anno Heisei (1989). Ha condotto l'atelier attraverso la crisi di riabilitazione civile del 2001.
Ricevere l'atelier dagli antenati
Nel primo anno Heisei, 1989, ho ricevuto questo atelier dai miei predecessori. Arrivava l'epoca dei grandi retailer e la competizione sui prezzi si faceva intensa: come potesse continuare un atelier familiare centenario era la domanda immediata della mia generazione. Non ho ereditato solo un luogo, ma la tenacia di non esternalizzare il processo, custodita dal 1873.
La crisi del 2001
La procedura di riabilitazione civile del 2001 è un passaggio della storia dell'atelier che non si può aggirare. L'azienda familiare incontrò pressioni che non poteva sostenere da sola e dovette chiedere aiuto apertamente. Proprio nel momento più basso tornammo a chiederci per che cosa esistesse l'atelier: massimo profitto o continuità del futon giapponese.
Ripartire dalla crisi
Usciti dalla riabilitazione civile, la prima cosa non fu espandere la scala, ma ritarare lo standard artigianale a un livello che potessimo consigliare alla famiglia senza esitazioni. Sembra un passo indietro, ma fu il fondamento dei vent'anni successivi, della vendita diretta online nel 2013 e del passaggio generazionale del 2017.
Consegnarlo alla generazione successiva
Nel 2017 ho passato il ruolo di rappresentante alla quinta generazione, Yūsuke. Consegnare l'azienda familiare non è una fine: è il modo in cui un atelier centenario continua. Quando torno e vedo lo staff con Yūsuke fare ciò che iniziò nel 1873, cioè shikibuton per dormire bene, è la più grande serenità della mia generazione.