這間百年家族工房的第五代經營者。2012 年進入工房，2013 年開始網上直銷，2017 年正式就任代表。
№ 01
關於接棒
工房傳到我這裏，是第五代。2012 年進來時，我沒有馬上接掌經營，而是先把每道工序輪過一遍：從原棉處理、精梳、縫製，到出貨與客戶服務。每一段都親手做過之後，我才有資格說自己是「工房的人」。家族工房不是把姓氏印在名片上就算數，而是讓每一件敷布團都配得上這個名字。
№ 02
開始網上直銷的那一年
2013 年，我們開始網上直銷。對工房來說，這不只是銷售渠道的改變，而是方向的選擇：「不再讓批發商站在工房與顧客之間」。從那時起，顧客的回饋不再被中間層沖淡，工房的故事也能直接傳達給買布團的人。工房前二十年做批發，後十二年重新學習「直接對話」。
№ 03
「工房」這兩個字的意思
工房不是工廠。工廠追求標準化與大量生產；工房追求的是「這一件是某個人做的」。在我們的工房裏，縫製的工作台都有名字：Inose 的台、Shida 的台、Shimizu 的台。一件敷布團出貨時，做它的人記得是哪一件。這份記憶，就是「工房」與「工廠」最直接的差別。
№ 04
面向海外
2023 年是工房創業第 150 年，也是 HIMARI 與 SORA 宙系列正式在海外販售的一年。亞洲與海外的家庭和日本不同：格局、氣候、生活節奏都不一樣。但「想睡個好覺」的心願是共通的。工房希望把 150 年累積的手藝，轉化成世界各地的家庭都能自然使用的產品。
№ 05
接下來的十年
我現在四十多歲，依照工房世代交接的節奏，大約還有二十年擔任代表。這二十年裏，我希望工房做到三件事：員工以工房為榮；顧客把「用工房的敷布團」當作日常的一部分；下一任代表永遠不必為家業的存續擔心。除此之外，都不是核心。
— 頁面導覽 —