这间百年家族工房的第五代经营者。2012 年进入工房，2013 年开始网上直销，2017 年正式就任代表。
№ 01
关于接棒
工房传到我这里，是第五代。2012 年进来时，我没有马上接掌经营，而是先把每道工序轮过一遍：从原棉处理、精梳、缝制，到出货与客户服务。每一段都亲手做过之后，我才有资格说自己是「工房的人」。家族工房不是把姓氏印在名片上就算数，而是让每一件敷布团都配得上这个名字。
№ 02
开始网上直销的那一年
2013 年，我们开始网上直销。对工房来说，这不只是销售渠道的改变，而是方向的选择：「不再让批发商站在工房与顾客之间」。从那时起，顾客的回馈不再被中间层冲淡，工房的故事也能直接传达给买布团的人。工房前二十年做批发，后十二年重新学习「直接对话」。
№ 03
「工房」这两个字的意思
工房不是工厂。工厂追求标准化与大量生产；工房追求的是「这一件是某个人做的」。在我们的工房里，缝制的工作台都有名字：Inose 的台、Shida 的台、Shimizu 的台。一件敷布团出货时，做它的人记得是哪一件。这份记忆，就是「工房」与「工厂」最直接的差别。
№ 04
面向海外
2023 年是工房创业第 150 年，也是 HIMARI 与 SORA 宙系列正式在海外贩售的一年。亚洲与海外的家庭和日本不同：格局、气候、生活节奏都不一样。但「想睡个好觉」的心愿是共通的。工房希望把 150 年累积的手艺，转化成世界各地的家庭都能自然使用的产品。
№ 05
接下来的十年
我现在四十多岁，依照工房世代交接的节奏，大约还有二十年担任代表。这二十年里，我希望工房做到三件事：员工以工房为荣；顾客把「用工房的敷布团」当作日常的一部分；下一任代表永远不必为家业的存续担心。除此之外，都不是核心。
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