والد الممثل الحالي للشركة Nakajō Yūsuke؛ تولّى تمثيل الشركة في السنة 1 من عصر هيسي (1989). وقاد الورشة خلال أزمة إعادة التنظيم القضائي عام 2001.
تولّي مسؤولية الورشة العائلية
في السنة 1 من هيسي (1989)، تسلّمت هذه الورشة من الأجيال السابقة. كان عصر متاجر التجزئة الكبرى قد بدأ، واحتدمت المنافسة السعرية؛ وكان السؤال الأكثر إلحاحًا لجِيلي كيف يستمر مشروع عائلي عمره قرن. ورثت مشروعًا تعود جذوره إلى 1873، والتزامًا بالحفاظ على التصنيع داخل الورشة.
أزمة 2001
كان تقديم طلب إعادة التنظيم القضائي عام 2001 فصلًا صعبًا في تاريخنا. واجه العمل العائلي ضغوطًا لم يستطع التعامل معها بمفرده، واضطر إلى طلب المساعدة. دفعتنا تلك الفترة إلى إعادة التفكير في سبب وجود الورشة: أهو تعظيم الربح، أم مواصلة حرفة صناعة الفوتون الياباني؟
بداية جديدة بعد الأزمة
بعد الخروج من إجراءات إعادة التأهيل، لم تبدأ الورشة بالتوسع، بل أعادت ضبط معيار الصنعة إلى مستوى «نوصي به لعائلتنا وضميرنا مرتاح». قد تبدو خطوة إلى الوراء، لكنها كانت أساس الإدارة المستقرة خلال السنوات العشرين التالية. ومن دونها، ما كان البيع المباشر عبر الإنترنت ليبدأ عام 2013، ولا انتقال الإدارة بين الأجيال ليتم بسلاسة عام 2017.
تسليم الراية إلى الجيل التالي
في 2017، سلّمت العمل إلى Yūsuke من الجيل الخامس. وعندما أزور الورشة وأرى الفريق يواصل المشروع العائلي الذي تعود جذوره إلى 1873، أطمئن على مستقبله.