Pare de l’actual director, Nakajō Yūsuke. Va assumir la direcció l’any Heisei 1 (1989) i va conduir el taller durant la crisi de reestructuració de 2001.
Assumir el taller familiar
L’any Heisei 1 (1989) vaig rebre el taller dels meus predecessors. Arribaven les grans superfícies i creixia la competència en preus. Com donar continuïtat a una empresa familiar centenària era la gran pregunta de la meva generació. Vaig heretar un negoci amb arrels el 1873 i el compromís de mantenir la fabricació pròpia.
La crisi de 2001
La sol·licitud de reestructuració judicial de 2001 va ser un moment difícil de la nostra història. L’empresa familiar no podia afrontar sola les pressions i va haver de demanar ajuda. Aquella etapa ens va fer replantejar el sentit del taller: perseguir el màxim benefici o continuar l’ofici japonès de fer futons.
Tornar a començar després de la crisi
Després de la reestructuració, la primera decisió no va ser créixer, sinó recuperar un nivell d’ofici que ens permetés recomanar les peces a la família amb tota tranquil·litat. Pot semblar un pas enrere, però va ser la base d’una gestió estable durant els vint anys següents. Sense aquell pas, no hauríem començat la venda directa en línia el 2013 ni fet un relleu generacional fluid el 2017.
El relleu a la generació següent
El 2017 vaig traspassar el negoci a Yūsuke, la cinquena generació. Quan visito el taller i veig l’equip donant continuïtat a una empresa familiar que es remunta a 1873, miro el futur amb confiança.