Dabartinio vadovo Nakajō Yūsuke tėvas. Įmonei pradėjo vadovauti pirmaisiais Heisei metais, 1989 m., ir padėjo dirbtuvėms įveikti 2001 m. restruktūrizavimo krizę.
Perėmiau šeimos dirbtuves
Pirmaisiais Heisei metais, 1989 m., perėmiau dirbtuves iš ankstesnės kartos. Sparčiai augo didieji prekybininkai, stiprėjo kainų konkurencija. Mano kartai svarbiausias klausimas buvo, kaip išsaugoti šimtametį šeimos verslą. Paveldėjau 1873 m. siekiančią istoriją ir nuostatą gaminti savo dirbtuvėse.
2001 metų krizė
2001 m. prašymas pradėti restruktūrizavimą buvo sunkus mūsų istorijos etapas. Šeimos verslas susidūrė su sunkumais, kurių vienas įveikti negalėjo, tad teko prašyti pagalbos. Tuo metu iš naujo klausėme savęs: ar dirbtuvės skirtos didžiausiam pelnui siekti, ar japoniškų futonų gamybos amatui tęsti?
Nauja pradžia po krizės
Po restruktūrizavimo pirmiausia neplėtėme gamybos, o iš naujo nustatėme kokybės kartelę: norėjome gaminti taip, kad savo gaminį galėtume ramia sąžine rekomenduoti šeimai. Atrodė, lyg žengtume atgal, tačiau būtent tai tapo ateinančių dvidešimties metų stabilumo pagrindu. Be šio žingsnio nebūtume pradėję tiesioginės internetinės prekybos 2013 m. ar sklandžiai perdavę vadovavimo kitai kartai 2017 m.
Perduoti kitai kartai
2017 m. verslą perdaviau Yūsuke, penktosios kartos atstovui. Apsilankęs dirbtuvėse ir matydamas komandą, tęsiančią 1873 m. prasidėjusį šeimos darbą, ramiau galvoju apie ateitį.