现任代表中条 裕介的父亲，于平成元年（1989 年）就任代表。带领工房走过 2001 年民事再生的危机。
№ 01
从先人手中接下工房
平成元年（1989 年），我从先人手中接下这间工房。那时大型连锁量贩店的时代正要来临，价格竞争愈来愈激烈，一间百年家族工房要如何延续下去，是我这一代最迫切的课题。我承接的不只是工房本身，还有从 1873 年一路坚持下来的固执：绝不把任何一道工序外包。
№ 02
2001 年的危机
2001 年申请民事再生，是工房历史中无法绕过的一段。家族事业遇到了独力无法承受的压力，不得不公开寻求协助。但也正是在那段最低潮的时期，我们重新思考「工房为什么而存在」：是为了追求最大的利润，还是为了延续日本布团的手艺？
№ 03
从危机重新出发
走出民事再生之后，工房做的第一件事不是扩大规模，而是把手艺的标准重新校准到「可以问心无愧地推荐给家人」的水准。听起来像是退了一步，其实这正是之后二十年稳健经营的基石。没有那一步，就没有 2013 年的网上直销，也没有 2017 年顺利的世代交接。
№ 04
交给下一代
2017 年，我把代表的位置交给第五代的裕介。把家业交给下一代不是结束，而是百年工房延续下去的方式。现在我偶尔回到工房，看到员工们和裕介做著 1873 年就开始的同一件事：做出让顾客睡得好的敷布团。这是我这一代最大的安心。
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