Nakajō Teruo
Kierował rodzinną firmą do 2017 roku · czwarte pokolenie
Nakajō Teruo jest ojcem Nakajō Yūsuke, przedstawiciela piątego pokolenia. Przejął prowadzenie pracowni w pierwszym roku ery Heisei (1989) i przeprowadził ją przez trudny okres związany ze złożeniem w Japonii wniosku o rozpoczęcie postępowania restrukturyzacyjnego w 2001 roku.
Przejęcie rodzinnej pracowni
W pierwszym roku ery Heisei, czyli w 1989 roku, przejąłem pracownię po poprzednich pokoleniach. Rosła wtedy rola dużych sieci handlowych, a konkurencja cenowa stawała się coraz silniejsza. Dla mojego pokolenia najpilniejsze było pytanie, jak kontynuować rodzinne rzemiosło. Odziedziczyłem firmę o korzeniach sięgających 1873 roku i zasadę, że produkcja pozostaje w naszej pracowni.
Trudny rok 2001
Złożenie w Japonii wniosku o rozpoczęcie postępowania restrukturyzacyjnego w 2001 roku było trudnym rozdziałem naszej historii. Rodzinna firma mierzyła się z presją, której nie mogła już sprostać sama, i musiała zwrócić się o pomoc. Ten czas zmusił nas do ponownego namysłu: czy pracownia istnieje po to, by maksymalizować zysk, czy po to, by dalej kultywować japońskie rzemiosło futonów.
Nowy początek po kryzysie
Po zakończeniu tego etapu nie skupiliśmy się na zwiększaniu skali. Najpierw ustaliliśmy standard wykonania, który pozwalał nam polecić futon własnej rodzinie z czystym sumieniem. Mogło to wyglądać jak krok wstecz, ale stało się podstawą kolejnych dwudziestu lat stabilnego działania. Bez tego nie byłoby sprzedaży bezpośredniej przez internet w 2013 roku ani płynnego przekazania firmy następnemu pokoleniu w 2017 roku.
Przekazanie pracy następnemu pokoleniu
W 2017 roku przekazałem prowadzenie firmy Yūsukemu, przedstawicielowi piątego pokolenia. Gdy odwiedzam pracownię i widzę zespół kontynuujący rodzinne dzieło, którego początki sięgają 1873 roku, patrzę w przyszłość ze spokojem.