Nakajō Teruo
Ancien directeur représentant · Quatrième génération · Membre de la famille · Depuis l’an 1 de Heisei
Père du représentant actuel Nakajō Yūsuke, il a pris la direction en l’an 1 de Heisei, soit 1989. Il a accompagné l’atelier pendant la crise et la procédure de redressement civil de 2001. Ce portrait reprend les propos recueillis à l’atelier ; les indications d’ancienneté et de temps sont celles de l’entretien d’origine.
Reprendre l’atelier familial
En l’an 1 de Heisei, en 1989, j’ai repris l’atelier de mes aînés. Les grandes enseignes se développaient et la concurrence sur les prix s’intensifiait. Pour ma génération, la première question était de savoir comment faire vivre une entreprise familiale centenaire. J’héritais d’une entreprise née en 1873, avec la volonté de garder la fabrication entre nos mains.
La crise de 2001
La demande de redressement civil de 2001 a été un moment difficile de notre histoire. L’entreprise familiale subissait des pressions qu’elle ne pouvait plus surmonter seule et a dû demander de l’aide. Cette période nous a amenés à reconsidérer la raison d’être de l’atelier : rechercher le profit maximal, ou poursuivre le métier du futon japonais.
Repartir après la crise
À la sortie du redressement civil, notre première démarche n’a pas été d’agrandir l’atelier, mais de retrouver une exigence de fabrication : un produit « que nous pourrions recommander à notre famille en toute conscience ». Cela ressemble à un pas en arrière, mais ce choix a posé les bases d’une gestion régulière pour les vingt années suivantes. Sans ce recul, il n’y aurait eu ni vente directe en ligne en 2013, ni transmission sereine en 2017.
Passer le relais
En 2017, j’ai transmis l’entreprise à Yūsuke, de la cinquième génération. Lorsque je visite l’atelier et vois l’équipe poursuivre cette histoire familiale commencée en 1873, je suis rassuré sur son avenir.