Oče sedanjega direktorja Nakajō Yūsukeja. Vodenje je prevzel leta 1989, v prvem letu obdobja Heisei, in delavnico vodil tudi po začetku prestrukturiranja leta 2001.
Delavnica, ki so mi jo zaupali predniki
Leta 1989, v prvem letu obdobja Heisei, sem prevzel delavnico. Z velikimi trgovci je prihajala vse močnejša cenovna konkurenca. Moja generacija se je morala vprašati, kako ohraniti stoletno družinsko dejavnost. Podedoval nisem le prostora, temveč zgodbo od leta 1873.
Kriza leta 2001
Prestrukturiranje iz leta 2001 je del zgodbe, ki ga ne moremo prezreti. Družinsko podjetje pritiskov ni več zmoglo samo in je moralo zaprositi za pomoč. Takrat smo se znova vprašali, zakaj delavnica obstaja: zaradi največjega dobička ali zaradi nadaljevanja izdelave japonskih futonov.
Nov začetek po krizi
Po prestrukturiranju nismo najprej povečevali obsega, temveč smo standard izdelave postavili tako, da bi izdelek mirno priporočili svojim bližnjim. Ta odločitev je bila temelj naslednjih dvajsetih let, neposredne spletne prodaje leta 2013 in predaje leta 2017.
Predaja naslednji generaciji
Leta 2017 sem vodenje predal peti generaciji, Yūsukeju. Predaja družinskega podjetja ni konec, temveč nadaljevanje zgodbe. Ko vidim sodelavce ob Yūsukeju, prepoznam predanost dejavnosti, ki je nastala leta 1873. To mi daje največ miru.